Компания Google часто служит примером тому, какой должна быть компания по отношению к своему персоналу. Многие бизнесы обращаются к практике крупных компаний для того чтоб перенять инструменты создания корпоративной культуры. Но цифровой гигант не только является хорошим примером корпоративной культуры, а также демонстрирует прогрессивные подходы к решению проблем персонала.

Люди хотят делать работу хорошо

В действительности каждый сотрудник хочет хорошо выполнить поставленные ему задачи, так что ошибки персонала повод направлять гнев на работников. Вместо того чтоб проявлять агрессию на рабочем месте, стоит отнестись к проблемы со спокойным подходом.

Одна голова хорошо, а две лучше

Еще одним инструментом повышения продуктивности сотрудников является вынесение задач на всеобщее обозрение. Как правило в офисе Google задания для разных департаментов и подразделений вывешиваются на одной доске. Таким образом сотрудники которые не учувствуют в выполнение конкретных задач могут предложить идеи по их выполнению.

Люди наиболее продуктивны в интересных им заданиях

Руководство компании Google в силе поручить выполнение важных и сложных заданий конкретным сотрудникам. Но зачастую компания прибегает к другому сценарию. Сотрудники могут сами выбрать для себя задания из предварительно определенного перечня работ. Таким образом люди более эффективны в работе, так как выбирают то, что им больше нравится.

Хорошие лидеры создают атмосферу целеустремленности

Для каждого сотрудника очень важно иметь необходимый набор навыков и талантов. Но без одержимого лидера этим талантам будет сложно раскрыться. В первую очередь это касается создания рабочей атмосферы, в который каждый сотрудник стремится показать наилучший результат. Для того чтоб это случилось во главе коллектива должен стоять лидер, который послужит примером для остальных членов коллектива.